Portfolio

Universiteit Twente te Enschede 

Senior Projectmanager Finance a.i.                       Mrt 2025 - heden

Dura Vermeer Divisie Infra te Hoofddorp 

Finance Manager (MT-lid) Regio Noord-West a.i.   Nov 2023 - mrt 2025

Verantwoordelijk voor Finance, samen met 5 projectcontrollers. Regio NW heeft een omzet van zo'n 120 mln en 200 FTE.

Finance Manager (MT-lid) Assetmanagement a.i.  Nov 2022 - okt 2023

Verantwoordelijk voor Finance, samen met 2 projectcontrollers. Assetmanagement heeft een omzet van zo'n 30 mln en 60 FTE.

Hogeschool Windesheim te Zwolle

Docent a.i.                                                                     Nov 2023 - mei 2024

Twee modules verzorgd aan de studenten van de deeltijdopleiding Accountancy en deeltijdopleiding Finance & Control.

Wageningen University and Research te Wageningen

Project Manager Change Finance a.i.                      Juli 2022 - dec 2025

Vanuit deze opdracht ben ik als Project Manager Change gevraagd om te waarborgen dat de doelstellingen uit het nieuwe strategische plan van Finance intern wordt gedragen en geïmplementeerd. 

In 2024 werkte ik samen met een projectteam aan het uitwerken van de projectplan Inrichting SSC-F. Doelstelling van het project was om een projectplan te ontwikkelen voor de oprichting en implementatie van een SSC die vanaf de start (feb 2025) en tijdens de transitie (het eerste jaar, 2025) goed functioneert binnen de organisatie en dat de basis stevig en duidelijk is voor alle betrokkenen. De aanleiding voor het vormen van het SSC zijn: innovatie, uniformiteit, continuïteit, fijne werkplek, kennis en expertise, en tevreden klanten. In Q4 2024 is de Manager SSC-F geworven en zijn alle FA-collega's en teamleiders benoemt in hun nieuwe functie. 

In feb 2025 ging het SSC live, het hele boekjaar 2025 heb ik het MT SSC-F begeleid in haar transitiejaar. Tijdens deze periode heb ik veel aandacht besteed aan de structuur, wat is ieders rol en verantwoordelijkheid, en welke ruimte krijgt ieder MT-lid. Ook heb ik veel aandacht besteed aan teambuilding en effectieve samenwerking.   

Business Controller a.i.                                              Nov 2022 - dec 2023

Verantwoordelijk voor Business Control voor de Wageningen Centre for Development Innovation (WCDI). WCDI betreft een projectorganisatie. In deze rol was in verantwoordelijk voor opstellen van de maandelijkse managementrapportages, de jaarbegroting (samen met MT) en prognoses. Deze rol vervulde ik in parttime (max. 1 a 2 dagen p/wk). 

Coördinator LNV programmering a.i.                     Sept 2021 - juni 2022

Het Ministerie LNV is de belangrijkste opdrachtgever voor Wageningen Research (WR). WR ontvangt jaarlijks ruim 200 mln subsidie van het Ministerie LNV. In deze opdracht heb ik het subsidie aanvraag voor 2022 gecoördineerd, subsidiebeschikking intern uitgezet, en naleving van de verplichtingen vanuit de subsidievoorwaarden gemonitord.

In 2022 zijn veel wijzigingen geweest op de subsidievoorwaarden, dit heeft grote impact gehad op de interne organisatie en processen. Samen met de Corporate Controller hebben we deze wijzigingen intern geborgd.

CLEVR te Amersfoort

Business Controller a.i.                                            Juni 2021 - sept 2021

CLEVR is een samenvoeging van drie bedrijven welke zijn gekocht door een private equity bedrijf. Binnen CLEVR ben ik gevraagd om Business Control op te zetten; ontwikkelen en opstellen management informatie, uitvoeren maandafsluiting, opstellen forecast, opstellen budget, inrichten proces productiviteit, definiëren van KPI's met het MT en het opzetten van een KPI dashboard. 

Royal Huisman Shipyard te Vollenhove

Business Controller                                                 Nov 2019 - dec 2020

Opzetten van Business Control voor het bedrijfsonderdeel Rondal. Ontwikkelen van de managementrapportage, uitvoeren maandafsluiting, opstellen forecast, opstellen budget. 

Dimence Groep, divisie WMO en Jeugd GGZ te Deventer

Business Controller                                               Jun 2017 - okt 2019

Inrichten uniforme control functie voor de Divisie WMO en Jeugd GGZ.

Binnen deze vaste functie heb ik als Business Controller de P&C cyclus geprofessionaliseerd, samen met drie Financial Controllers. Deze divisie bestond uit 5 stichtingen, we hebben processen en management informatie geüniformeerd voor deze stichting. Subsidieaanvragen verzorgd incl de verantwoording, begrotingen opgesteld, en nieuwe producten ontwikkeld (business cases). 

FrieslandCampina te Amersfoort

Internal Control & Risk Manager                      Okt 2014 - mei 2017

Ik was werkzaam binnen het team Corporate Internal Control & Risk Management, ons team was verantwoordelijk voor Risk & Control wereldwijd. Bij de jaarrekening werd een Internal control statement afgegeven, onderligger hiervan was het Internal Control Framework (ICF). Ons team was verantwoordelijk voor het schrijven en up-to-date houden van ICF, uitrol wereldwijd, toetsen van de uitkomsten, afstemming met Internal Audit.  

Risk & Control Coordinator                                Aug 2013 - okt 2014

In deze rol was ik verantwoordelijk voor Risk & Control bij FrieslandCampina Kievit. Kievit had 3 locaties; Nederland, Duitsland en Indonesie. Decentraal werden Controls vanuit ICF getoetst, ik moest waarborgen dat deze volgens de standaard werden uitgevoerd, ik toetste de kwaliteit dmv steekproeven, rapporteerde aan de CFO Kievit, rapporteerde aan Corporate Internal Control & Risk Management. 

PriceWaterhouseCoopers (PWC) Accountants te Zwolle

Senior Associate                                                    Sep 2008 - aug 2013

Interim en jaarrekening controles bij bedrijven, met name MKB en woningcorporaties. 

Ministerie van Justitie

Project Consultant                                                 Mrt - aug 2008

Project Implementatie digitaliseren factuurverwerking voor het gehele Openbaar Ministerie.

Senior Administratief Medewerker                  Feb 2005 - feb 2008

Rechtmatigheid controles op de gerechtskostenfacturen.